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清华大学“光明大使”人才高级研修班 更新日期:2019.12.26

建邦电力一直以来都特别注重员工的自我能力提升与对员工的培养,也同样注重员工的素质与精神。2018年6月23日至24日,建邦电力员工有幸到清华大学经管研究院参加“建设工程企业项目经理管理人才高级研修班”,这对于员工的个人能力提升与对公司的发展都起到了积极的作用。

清华大学经管研究院基于百年清华文化的深厚积淀,以新常态下国家经济发展需要为出发点,结合国际企业管理发展成功经验,经过多年的行业积累、广泛的工程行业影响力,整合国内外优质教育资源,主动创新教学理念,面向社会拓展专业化的企业培训、项目管理咨询、项目考察、资源平台整合等服务。在当代建筑工程企业的高速发展中,项目质量管理正发挥着日益重要的作用,推行项目质量管理可以确保工程项目的高效达标,促进工程项目的如期完成,确保工程项目投资处于受控状态。建邦电力一直以来重视在项目策划、保证、控制和验收等各个阶段的项目质量管理,更好的发挥项目质量管理的作用。

首先是由著名项目管理专家、教授级工程师、清大经管研究院培训师、咨询师——何云教授分析了目前国内工程项目管理存在的一系列弊病,为大家进行了点拨,在浓厚的学术氛围中,建邦电力员工开始了一天的学习生活。在学习中,建邦电力员工学习到了项目质量管理的概念及重大意义,及项目质量管理的实质性作用和国家政策的初衷;对影响企业项目质量管理的几大重要因素进行了重点分析,指出了它们对企业发展和建设方、业主的实质性影响,并就国家出台的项目质量管理新规范进行了深入解读,明确指出了在新的市场机制下项目参与各方所肩负的责任和义务。

何教授明确指出,项目质量管理应坚持以达成业主满意和完成质量目标为标准,坚持以负责人的合理监督和工程材料的高标准使用为控制核心,坚持和提升质量合格指标,坚持持续的过程控制和不断地改进,对项目质量管理过程要严格化,完善施工质量管理过程,重视项目质量策划,努力达成项目质量总体目标。企业必须建立完善的项目质量管理体系,并确立自己的企业质量管理体系,并确立自己的企业质量管理标准,完善项目质量管理组织机构,以适应市场对项目管理的高标准、高要求,并从业主、工程总承包商和施工承包商等几方面展开具体分析。

何教授重点分析了阻碍项目质量管理水平提高的主要因素,指出了细节决定成败的重要性,必须建立项目经理的自我激励和约束机制,并提出了建立科学高效的项目质量管理系统的具体方法和可行性措施,企业项目管理者需要学会倾听顾客的声音、提升自己对工程建设的服务理念,全面提升企业项目质量管理水平。在这里学到的不仅是先进的项目管理智慧,更是精益求精的匠心理念。

在建筑工程管理越发严格,行业要求越来越高的形势下,企业全面推进招投标管理具有重大意义。招投标,即是招标和投标,招投标包括招标和投标两部分不同的内容,是招标和投标双方的一种合同交易行为。招投标从广义上可分为工程招投标,货物招投标和服务招投标。工程招投标主要指工程的新建、改造、扩建、维修方面的施工行为或工程总承包。服务招投标主要包括工程的规划、勘测、设计、监理,还包括其他项目的审计、造价、物业服务、保洁保安、物流运输等。货物招投标包括设备招投标,物资招投标和材料招投标。招投标在建筑工程企业的发展中,正在扮演着越来越重要的角色,发挥着举足轻重的作用。

建邦电力一直看中培养员工自我本身发展和能力的提升,就企业而言,我们的管理经验、服务水平等等都不是与生俱来就拥有的,而是经过不断的学习和积累得来的。建邦电力通过学习来提高员工、完善员工。只有通过学习,掌握了熟练的知识,学会了先进的管理方法,提高了业务水准,才能在同样的外部条件下赢得更大的发展空间,企业才会取得更大的经济效益,恰恰建邦电力正是做到了这一点。建邦电力通过不断的更新知识、与时俱进,对员工素质的提高、观念的转变、理念的升华。而这些都是通过学习来充实的。而建邦电力经常性的组织员工学习培训可以增强对企业的归属感和主人翁责任感。相信,通过建邦人的不断学习与提升,为公司创造更大的利益,建邦电力定能蒸蒸日上,公司的明天更加辉煌!

建邦电力秉承责任、诚信、专业、突破、共赢的企业宗旨;以“建功立业,兴国安邦”为使命;科学管理、文明施工、安全生产;一如既往的以高质量、高标准完成所有工程施工任务。

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